ພະແນກການຂາຍ KOYO ຈັດງານລ້ຽງ.

ບໍລິສັດດີເດັ່ນສາມາດເສີມສ້າງກໍາລັງແຮງຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານທີ່ໂດດເດັ່ນສາມາດນໍາພາຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດແລະວັດທະນະທໍາ.ບໍ່ດົນມານີ້, ພະແນກຂາຍ KOYO ໄດ້ຈັດງານລ້ຽງ.​ໃນ​ຕອນ​ບ່າຍ​ວັນ​ສຸກ​ທີ່​ມີ​ແສງ​ແດດ, ທຸກ​ຄົນ​ໄດ້​ເຕົ້າ​ໂຮມ​ກັນ​ຢູ່​ຝັ່ງ​ທະ​ເລ​ສາບ​ຢຸນ​ຮູ​ເພື່ອ​ຮັບ​ປະທານ​ອາຫານ​ຄ່ຳ, ​ແບ່ງປັນ​ຄວາມ​ສຸກ.ພວກເຂົາເຈົ້າມີເວລາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດ.ງານລ້ຽງບໍ່ພຽງແຕ່ນໍາເອົາຄວາມຄຸ້ນເຄີຍໃນຊີວິດ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະການຄຸ້ນເຄີຍເຊິ່ງກັນແລະກັນຂອງແນວຄວາມຄິດການເຮັດວຽກ.ພັກ​ນີ້​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ກຳລັງ​ແຮງ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ທີມ ​ແລະ ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ມິດຕະພາບ​ລະຫວ່າງ​ສະມາຊິກ.

ການສ້າງທີມງານແມ່ນເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ສອດຄ່ອງ.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນບັນຫາທົ່ວໄປ.ການ​ສ້າງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຈະ​ສົ່ງ​ຜົນ​ກະ​ທົບ​ຕໍ່​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.ຖ້າພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ເຫັນດີກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ພະນັກງານຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດວຽກຫນັກ.ພວກເຂົາຈະຊອກຫາຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງພວກເຂົາພາຍໃຕ້ໂຄງສ້າງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.ການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດທີ່ສອດຄ່ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານເຮັດວຽກ ໜັກ ເພື່ອຄົ້ນພົບ.ໂຄງສ້າງບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດ, ອຸດສາຫະກໍາ, ແລະເປົ້າຫມາຍແມ່ນປັດໃຈທັງຫມົດທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າພະນັກງານໃນສັງຄົມປະຈຸບັນເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້, ແລະຍັງພິຈາລະນາວ່າວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ມີຄວາມຍືນຍົງ.ດັ່ງຄຳບູຮານທີ່ກ່າວໄວ້ວ່າ “ໝາກແຕງບິດບໍ່ຫວານ” ສະນັ້ນ ເຮົາຕ້ອງຮູ້ວ່າ ແຮງບິດບ້ຽວ ບໍ່ດີເທົ່າໃຈ.ໃນເວລານີ້, ຍັງເປັນການກໍ່ລັດຖະປະຫານເພື່ອນໍາໃຊ້ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເພື່ອປັບປຸງຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານ.ນີ້​ກໍ່​ແມ່ນ​ວິທີ​ທີ່​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ເພື່ອ​ຊຸກຍູ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ພັດທະນາ​ໃນ​ໄລຍະ​ຍາວ.

ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຍັງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານທີ່ຈະອອກໄປ, ບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີມີຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຊື່ອແລະວິທີການທີ່ດີ.ເມື່ອພະນັກງານຢູ່ໃນບໍລິສັດ, ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຢ່າງຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ມີຜົນກະທົບບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງມີຜົນກະທົບການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານ.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີໄດ້ຖືກດູດຊຶມໂດຍພະນັກງານແລະສາມາດປະກອບສ່ວນກັບບໍລິສັດ, ຄອບຄົວແລະສັງຄົມ.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ດີຖືກດູດຊຶມໂດຍພະນັກງານ, ເຊິ່ງກໍ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ພະນັກງານແລະສັງຄົມ.ສະ​ນັ້ນ, ການສ້າງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ມີ​ສຸ​ຂະ​ພາບ ແລະ ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ສະ​ໜິດ​ສະ​ໜົມ​ແມ່ນ​ບຸ​ລິ​ມະ​ສິດ​ອັນ​ດັບ​ໜຶ່ງ.ທຸກໆພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານຄວນຈະຖືກຈໍາກັດໂດຍວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະສອດຄ່ອງ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບການອອກ.ການສ້າງທີມງານຫຼາຍແລະການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ສອດຄ່ອງແມ່ນຍັງເປັນມາດຕະການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຖີ່ຂອງການຫັນປ່ຽນພະນັກງານ.