ກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງ KOYO

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທັງໝົດຂອງບໍລິສັດເຂົ້າໃຈຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ ແລະ ປັບປຸງຄວາມເປັນມືອາຊີບຂອງວຽກງານ.ວັນ​ທີ 1 ມີນາ​ນີ້, ​ລິບ KOYO ​ໄດ້​ຈັດ​ງານ​ຊ້ອມ​ຮົບ​ດັບ​ເພີງ​ໃຫ້​ແກ່​ພະນັກງານ​ທຸກ​ຄົນ ​ແລະ ​ໄດ້​ສຳ​ເລັດ​ຢ່າງ​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ.

ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າໂຄງສ້າງບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນໂຄງສ້າງ pyramid.ດັ່ງນັ້ນ, ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ.ເນື່ອງຈາກວ່າຕໍາແຫນ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຈໍານວນຈໍາກັດຫຼາຍ.ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລານີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການພັດທະນາອາຊີບຂອງພະນັກງານ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີພື້ນທີ່ສໍາລັບການພັດທະນາຕາມລວງນອນ, ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກາຍເປັນພອນສະຫວັນລວມ.ດ້ວຍວິທີນີ້, ພະນັກງານໄດ້ຖືກພັດທະນາແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ.ໂອກາດການຝຶກອົບຮົມບໍ່ໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍບໍລິສັດທຸກ.ຖ້າບໍລິສັດມັກຈະໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມທີ່ສ້າງສັນ, ພະນັກງານຈະຮູ້ຈັກບໍລິສັດຢ່າງແນ່ນອນຈາກຫົວໃຈຂອງພວກເຂົາ.ໂດຍທົ່ວໄປ, ພະນັກງານທີ່ຄິດວ່າພວກເຂົາມີໂອກາດໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຈະຫຼຸດຜ່ອນການປະກົດຕົວຂອງກິດຈະກໍາການຫັນປ່ຽນ.ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຫຼາຍທີ່ຈະຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງອາຊີບຂອງພະນັກງານ.

ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການພັດທະນາອາຊີບຂອງພະນັກງານ.ພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕ້ອງການຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.ຊຸດການຝຶກອົບຮົມເປົ້າຫມາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດສໍາລັບພະນັກງານເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີຄວາມສາມາດຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກ.ໃນຂະນະທີ່ການຝຶກອົບຮົມປັບປຸງລະດັບຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະການລິເລີ່ມການເຮັດວຽກກໍ່ຈະຖືກລະດົມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງຂອງພະນັກງານ.

ພະນັກງານໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຊ່ອງທາງການພັດທະນາອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ.ດັ່ງຄຳເວົ້າທີ່ວ່າ: "ທະຫານທີ່ບໍ່ຢາກເປັນນາຍພົນ ບໍ່ແມ່ນທະຫານທີ່ດີ."ສະນັ້ນ, ບໍລິສັດຕ້ອງໃຫ້ຄວາມຫວັງແກ່ພະນັກງານ ແລະ ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມພະນັກງານ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີແຮງຈູງໃຈ ແລະ ຮູ້ສຶກວ່າຕົນເອງມີຄຸນສົມບັດໃນການເປັນຜູ້ນຳ.ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ, ຄວນ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ໃນ​ການ​ປູກ​ຝັງ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ, ການ​ປະ​ເມີນ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ, ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ຂອງ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ, ແລະ​ການ​ສ້າງ​ແຜນ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ.ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເກັບກໍາຂໍ້ມູນການຝຶກອົບຮົມແລະວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດຂອງການຝຶກອົບຮົມ.